近日，中国证监会就《上市公司监督处置条例（公开征求观念稿）》公开征求观念，建议细化完善上市公司收购、要紧钞票重组等规则，进一步明确财务参谋人的使命定位和孤独性条目，援救产业整合升级和企业转型。同期，在近日举行的第四届中国并购与重组论坛（2025）上，并购重组有关话题成为焦点。

政策暖风频吹，企业并购看成同样。确认上述论坛发布的数据，本年前三季度我国并购交游畛域进步9400亿元，交游笔数为2943笔。对比来看，交游畛域禁止贯穿两年下行趋势，而笔数仍在缩减。这一“畛域升、数目降”的变化，折射出我国并购重组行径正从“重数目”的随意膨胀，转向“重畛域、重质料”的策略进阶。

并购重组已成为教训新质坐褥力的要紧抓手。对传统企业而言，并购重组是窒碍行业局限、结束赛谈切换的跳板；对科技企业而言，并购重组是快速补短板、结束翻新迭代的助推器；对悉数这个词产业生态而言，并购重组又能推动资源优化树立、普及环球竞争力。

笔者以为，市集主体需保持澄澈与定力，在实施中把合手好三个要道点，以并购重组的“进阶之势”，为本钱市集高质料发展注入起源流水。

其一，策略为纲，驻防长久发展。企业应将并购步履置于本人永恒发展策略下注目，聚焦产业逻辑和长久价值，幸免因短期市集热门而跟风并购。每一次并购皆应是对中枢竞争力的强化，而非单纯的钞票访佛。企业要围绕“补链强链”这一中枢缱绻，精确筛选或者带来要道时间、中枢市集或优秀团队的方针，确保并购与本人发展愿景高度契合，简直结束“1+1>2”的策略协同。

其二，整合为要，追求价值会通。并购的凯旋与否，一半在交游，一半在整合。企业必须将并购后的整合处置普及到策略高度，组建专科的整合团队，制定细心的会通掂量。从企业文化、组织架构到业务过程、时间轨范，进行系统性梳理与深度对接，尤其要爱好对中枢东谈主才的引发，让翻新活力在新的泥土中不息迸发。凯旋的整合不仅或者为企业本人创造增量价值，也能为产业整合与升级提供可复制的面目，从而普及悉数这个词本钱市集的资源树立效果。

其三，风控为底，筑牢安全障蔽。在机遇眼前，树牢风险厚实是企业行稳致远的要道。企业在进行并购决议前，应开展全面、审慎的尽责看望，不仅要眷注财务数据，更要长远评估时间壁垒、法律风险、文化各别等潜在挑战。关于跨境并购，更要加强对地缘政事、市集环境的前瞻研判，生动哄骗分步收购、结伙衔尾等面目，确保每一步皆走得矜重塌实。企业在感性与范例的轨谈上推动并购重组，有助于夯实市集长久闲适的基石。

风好恰是扬帆时。跟着政策红利与产业需求共振，并购重组市集必将结束“质”的窒碍，进而推动本钱市集造成更具活力与韧性的更生态。